這位曾被稱為“旅游界的王石”依然奮戰在旅游景區業內，再造個“呀諾達”？他說：“每個景區都有每個景區的定位、個性”，無論大環境如何改變，“高標準規劃、高水準建設、高效能管理”不能變。

專業、專注才能做好景區

旅游景區有許多類型，也有很講究的條件和專業。大型旅游景區的開發是一個非常嚴肅的問題，決不能“拍腦袋，想當然”去開發或投資旅游景區。

前期受一些產業政策的影響確實出現了一大批“來也匆匆去也匆匆”的有名無實的景區，甚至出現了許多“爛尾景區”，項目開發有頭無尾，門可羅雀的景區。其原因可能是：一，假借以開發景區為名圈地，其實有其他目的；二，外行操盤，盲目追求高大上，大投資（動軋幾十億上百億），大消費（實以地產名），大圈地（搞地產開發）；三，是不注重項目的前期策劃和規劃，或者是在這里出了問題，亦或不懂景區的管理所致。

一個好的景區一定要有規劃，并且要做好的規劃。投資方或者是項目操盤手一定要認識好規劃，當好伯樂，知道什么是符合這個項目的好規劃。

在謀劃景區規劃之前首先要思考幾件事：1.對資源的評價和定位，什么樣的資源包括地域文化的認同是項目的定盤星。2.找準自己到底想要什么的方向？旅游景區一般都是長線投資，為地方為區域造福的福祉行為，不能有貪圖小利破壞資源的短期行為。3.反復思考項目的定位。要給項目找準定位是規劃和項目成功的關鍵。

如何突破門票經濟

“旅游景區的開發和管理沒有常勝將軍，任何一個旅游景區的開發都是全新的挑戰。”現在我的團隊除了經營和托管一些有個性景區外，我們主要是針對當前市場經濟的發展，根據需要參與多個旅游項目的開發與管理。但是我們始終堅持以“生態”布局，以“文化”鑄魂、以“管理”為核，夢想打造與創新一批新產品，能夠為旅游行業的發展進行一些有益的探索。

過去處在旅游的觀光時代，旅游的產品相對分化，比如景區就是一張票，購物就是買紀念品，餐飲就是團隊餐”八大碗”等等。而現在整個市場經濟已經發生了很大變化，特色小鎮，田園綜合體，民宿體驗，美麗鄉村已經是無邊界組合了，所以對項目開發要求更高了。

單一的景區門票模式難以支撐景區長期的可持續發展，打造“吃、住、行、游、購、娛”全旅游產業鏈，促進景區二次、三次消費，才是擺脫“門票經濟”困局的有效手段。二次消費是旅游景區消費重要的營收項目，一個好的景區一定有豐富的體驗型消費產品，比如口味豐富的餐飲和小吃，有特色的旅游紀念商品等。二次消費與一次消費的占比決定著景區的成熟度。

此外，隨著產品的成熟必然推出“夜游型產品”和住宿酒店或客棧型酒店配套，增加產品的吸引力。在旅游鏈的“吃、住、行、游、購、娛”六大要素中，住宿型產品是一個十分重要的吸引物和賣點。

呀諾達雨林一號度假酒店

呀諾達雨林一號度假酒店按照國際品牌五星級標準建造，以最原生態的建筑風格，隱藏在郁郁蔥蔥的熱帶雨林之中。這里沒有城市化酒店的喧囂，卻有著遠離塵世的寧靜和悠閑，沒有城市化酒店鋼筋水泥的外表，卻有著最奢華的軟件設施和服務。

雨林一號度假酒店坐落在呀諾達雨林文化旅游區核心區域雨林谷內，設計理念以尊重自然為原則，低碳環保節能為導向，使雨林文化與養生度假得到完美結合。在群山環抱之中，僅有23間（套）豪華客房，盡享靜謐空間。酒店所有客房均配有帶衛星頻道的液晶電視、帶免費寬帶的電腦、直撥電話、私人保險箱、迷你酒吧等完備的設施；

還配套有中餐廳、西餐廳、棋牌室、戶外泳池、溫泉泡池等，以及1間設計精巧的多功能廳，是舉行各類型會議及高級宴會的最佳場所。置身呀諾達雨林一號度假酒店，陶醉于熱帶雨林帶來的寧靜與愜意，體驗天然氧吧、寫意人生。

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